Una Sheep Valley, una valle della pastorizia. Un'attività millenaria che diventa progetto di sviluppo economico, sociale e territoriale per le montagne abruzzesi. Non un marchio, non un'operazione nostalgica sulla civiltà della transumanza: un programma che metta insieme pastori, organizzazioni professionali, istituzioni e ricerca per ridare alla pastorizia un ruolo centrale nell'economia delle aree interne. È la proposta di Giovanni Cannata, presidente del Parco nazionale d'Abruzzo, Lazio e Molise, lanciata a Scanno in un'intervista pubblica durante “Al passo dei pastori – Capire e vivere il territorio”. Promossa dal Gal Abruzzo Italico Alto Sangro con la Cooperativa Tutela Allevatori Scanno, la manifestazione rientra nell'Anno internazionale dei pascoli e dei pastori 2026. Titolo degli incontri: “E se la pastorizia fosse già nel futuro?”.

Cannata punta a far uscire le idee dai convegni. «Di fare un'iniziativa specifica in cui le organizzazioni professionali si siedano al tavolo e focalizziamo un'agenda per la Sheep Valley», ha detto. E quando gli chiedono di spiegarsi meglio: «Questa idea noi la dobbiamo confezionare». Servono un quadro operativo, i soggetti da coinvolgere, «una proposta ben precisa». Il presidente ha annunciato l'intenzione di avviare presto i contatti. Il primo sì arriva subito. Patrizio Schiazza, presidente del Parco nazionale del Gran Sasso e Monti della Laga, raccoglie l'invito: «Accetto molto volentieri il suggerimento di organizzare immediatamente un tavolo di confronto». Un impegno che guarda anche a Federparchi e che apre a un diverso rapporto tra aree protette e comunità locali. Per Schiazza è tempo di cambiare passo, uscendo da una gestione troppo spesso prigioniera di norme e procedure, lontana da chi vive e lavora sui territori. «Abbiamo ceduto troppo il passo alla burocrazia», ammette, chiedendo più attenzione alla dimensione umana dei problemi. Ma la questione è anche culturale: «Noi per tanti anni, troppi, ci siamo vergognati di definirci la terra dei pastori». Da qui la necessità di restituire alla pastorizia dignità e centralità nelle politiche dei Parchi: non più soltanto vincoli e conservazione, ma una tutela della natura capace di convivere con le attività tradizionali. Per ora, però, non c'è un progetto. Mancano contenuti, finanziamenti, strumenti attuativi. Il valore della proposta sta nel tentativo di costruire una strategia condivisa e superare la frammentazione di interventi e competenze che affligge le politiche per la montagna.

I PASTORI SENZA ASCOLTO

Al tavolo i pastori arrivano con più di un dubbio. Nunzio Marcelli, pastore e titolare del bioagriturismo La Porta dei Parchi ad Anversa degli Abruzzi, parte dalle regole europee. La Pac, la Politica agricola comune, il sistema di contributi con cui l'Unione europea sostiene l'agricoltura, per lui «è stata studiata per fare speculazione» e non ha aiutato i veri pastori. Giudizio severo anche sulle organizzazioni professionali: «Hanno lasciato che le cose andassero così». Poi la proposta. «Se riconoscete il ruolo dell'allevamento nel mantenimento del territorio, costituite un'agenzia», dice a parchi e Federparchi: una struttura che riunisca istituzioni e allevatori e sostenga il ritorno della pastorizia nelle aree interne. «Noi allevatori siamo prontissimi a darvi un contributo». Cita esperienze già avviate altrove, dalla ricerca sulla zootecnia di montagna alla valorizzazione dei percorsi della transumanza. Il potenziale, sostiene, è enorme: «Il 70 per cento della carne ovina proviene dall'estero». Ma il rilancio passa dagli ostacoli quotidiani: «Non si può abbandonare un imprenditore zootecnico con tutte le complessità che ci sono, a partire dai servizi veterinari». Marcelli denuncia la distanza tra l'organizzazione dei controlli sanitari e le esigenze di chi alleva, anche nell'informazione sulle epidemie. Le altre voci dei pastori fanno il resto. «Tutti ci dicono che siamo indispensabili, intanto le aziende chiudono», denuncia Pietro D'Annessa. «È molto più facile chiudere la pastorizia che farla ripartire», avverte Francesca Cesaretti. «Siamo noi a stare sempre sul territorio, ma nessuno ci chiede e nessuno ci ascolta». Pietro Meazza chiede di superare la frammentazione: «Bisogna trovare il modo di agire in modo collettivo e coordinato». Il tavolo, dunque, parte con un problema. Le organizzazioni che Cannata vuole intorno alla Sheep Valley sono le stesse che Marcelli accusa di aver lasciato correre, e tra i pastori c'è chi dice di non essere ascoltato. Prima ancora dei finanziamenti, il progetto dovrà conquistare la fiducia di chi dovrebbe esserne il protagonista.

CERVI CONTRO GREGGI

Poi c'è la fauna selvatica. Per gli allevatori la pressione dei cervi sulle risorse alimentari del bestiame è un'emergenza. Lo racconta con i numeri Jessica, giovane allevatrice: «Dove facevamo 200 balle di fieno, oggi, dopo il passaggio dei cervi, ne facciamo appena 30. Quest'anno, per arrivare a primavera, dovremo spendere 15mila euro per comprarlo. E dove li troviamo?». D'Annessa aggiunge la beffa: «Siamo noi pastori i veri gestori del territorio. Dai miei abbeveratoi bevono pecore, cervi, lupi, orsi e uccelli. Eppure pago per accedere a pascoli che i cervi hanno già mangiato». Mentre gli animali allevati subiscono controlli sanitari rigorosissimi, restano aperti gli interrogativi sulla sorveglianza della fauna selvatica. Il cervo è un valore naturalistico. Ma per chi vive di allevamento, quando manca l'erba, il problema è economico. È un conflitto delicato dentro e attorno ai parchi, dove la tutela della biodiversità si misura ogni giorno con le comunità che ci vivono e ci lavorano. Servono valutazioni scientifiche sulla consistenza delle popolazioni, sulla capacità dei pascoli e sull'entità dei danni, e risposte gestionali che non lascino soli gli allevatori. Conservazione e attività tradizionali non sono obiettivi contrapposti: la sfida, nei territori protetti, è far convivere entrambe.

OLTRE LE EMERGENZE

La Sheep Valley potrebbe dare reddito e occupazione ai paesi montani: formaggi e carni, recupero della lana, filiere locali, turismo legato alla cultura pastorale, manutenzione dei paesaggi. E ancora accesso ai pascoli, ricambio generazionale, commercializzazione, riconoscimento economico del lavoro di tutela degli allevatori. Sono ipotesi di lavoro, non contenuti formalizzati dal Parco. Perché la pastorizia non produce solo alimenti. Conserva gli ambienti aperti, cura i pascoli, mantiene conoscenze tradizionali, tiene vivi territori a rischio abbandono. Una funzione che la Sheep Valley dovrebbe mettere al centro.

LA SFIDA DOPO SCANNO

Servono obiettivi verificabili, soggetti che assumano impegni, strumenti finanziari. E i pastori dentro, non a guardare. Cannata ha il merito di spostare il confronto dalle emergenze a una prospettiva comune. Ora deve trasformare l'impegno in percorso. Perché il rischio lo ha detto Marcelli: se al racconto della transumanza non seguono interventi a sostegno dei pastori, «questo significa prenderci per i fondelli». Una Sheep Valley, allora, non si misura nei convegni. Si misura anche dal fieno che Jessica dovrà comprare per arrivare a primavera.