L’AQUILA. Una società consortile, aperta a tutti i Comuni del cratere sismico, per gestire l’immenso, ma dispendioso e fragile, patrimonio immobiliare del post-sisma. La proposta porta la firma del presidente del consiglio comunale Carlo Benedetti, che ritiene non più rinviabile l’individuazione di una soluzione per gli alloggi provvisori, che dal 2009 pesano sulle amministrazioni comunali. Benedetti pensa a una società autonoma, che abbia un’identità aziendale, composta da tutti i portatori d’interesse. Un modo per sollevare il Comune dell’Aquila e gli altri enti da un fardello insostenibile, che reca responsabilità giuridiche, ma anche politiche. Non ci sono i mezzi, e nemmeno il personale, per gestire gli immobili del progetto Case e dei Map, destinati tra l’altro a vita breve, tra i 5 e i 10 anni, e che ben presto necessiteranno di una mole di interventi straordinari. In più, va risolto il problema della riscossione dei canoni di locazione e di compartecipazione e delle bollette delle utenze: “Il Comune si è trovato con un aumento del carico delle attività di almeno il 40%”, ha sottolineato Benedetti, “di cui si sta occupando prevalentemente il settore delle opere pubbliche. Siamo stati richiamati al principio dell’efficienza della pubblica amministrazione, ma non ci dimentichiamo che questa responsabilità ci è piovuta sulle spalle nella fase di uscita dal commissariamento: allora non potevamo sottrarci, ma dopo sei anni quell’atto di generosità non è più giustificabile». Benedetti intende investire del problema sia il consiglio comunale, che l’amministrazione, in primis il sindaco . La società consortile, della quale potrebbe far parte anche il Sed, avrebbe un ruolo diverso dal global service che si è aggiudicato l’appalto della manutenzione ordinaria delle 19 new town.

Romana Scopano

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