PESCARA. Un piano da 23mila euro mai utilizzato: si tratta del documento per la realizzazione del nuovo Centro commerciale naturale, lasciato in eredità dalla precedente amministrazione comunale guidata dall’allora sindaco Luigi Albore Mascia. È, rimasto per sette anni negli scaffali impolverati degli uffici, ma ora, forse, potrebbe essere in parte riconsiderato.
Lo realizzò la società di comunicazione Mirus, su richiesta dell’allora assessore al commercio Stefano Cardelli. È un progetto di 60 pagine molto accurato, ma venne criticato sin dalla sua presentazione, avvenuta nel 2010, per l’enorme spesa, preventivata per la realizzazione del Centro commerciale naturale, che avrebbero dovuto sostenere il Comune e i commercianti. La cifra si aggirava su 470mila euro in tre anni, di cui 230mila per la gestione del consorzio, che sarebbe dovuto nascere da un accordo tra l’ente e le associazioni di categoria, e 240mila euro per le spese di marketing.
Gli obiettivi del consorzio erano l’adesione del maggior numero di imprenditori presenti nell’area delimitata dal Centro commerciale naturale; l’organizzazione di attività di intrattenimento; la collaborazione tra Comune e negozianti per la realizzazione del Piano traffico, dello sviluppo di nuovi parcheggi, dei servizi di sicurezza e di pulizia della città.
Il progetto prevedeva, inoltre, la realizzazione di un nuovo logo. Tra le varie attività del consorzio, anche la nascita di un portale web da utilizzare come strumento di comunicazione e promozione.
Per invogliare i cittadini a fare shopping in centro, il documento consigliava una serie di iniziative. Tra queste, una carta fedeltà per i clienti. Un’idea che ora dovrebbe essere ripresa dall’attuale amministrazione comunale. La fidelity card doveva servire ad ampliare la clientela potenziale promettendo sconti e prezzi agevolati sulla merce in vendita.
Era considerato importante anche un sistema informativo di marketing, per consentire al Centro commerciale e agli operatori di ottenere una serie di informazioni di carattere qualitativo e quantitativo utili per supportare e indirizzare le decisioni di politica commerciale e le scelte riguardanti le iniziative di promozione. Per finire, l’organizzazione di eventi di animazione e intrattenimento per richiamare visitatori e potenziali clienti. (a.ben.)
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